Segítséget adunk ahhoz, hogyan generáljon innovációs projekteket vállalkozásában: bemutatjuk a leghasznosabb innovációs módszertanokat és nemzetközi modelleket, és tanácsokat adunk az inspirációra és az ötletgenerálásra.

a havi béren túl összeköti egy nagy, közös hosszú távú cél, valamint, ha konstruktív értékeken alapul a mindennapi viselkedés. További témánk a teljesítmény, elsősorban a tehetségek, a vezetői utánpótlás és az elkötelezettség felől nézve, praktikus eszközöket adunk a mérésre és értékelésre. A harmadik blokkban megmutatjuk, miért és hogyan fejlesszük a vezetőket és a munkatársakat. Foglalkozunk a képzési igények meghatározásának alapjával és a személyes célokból fakadó igényekkel. Megkülönböztetjük a kötelező és szabadon választott, valamint az egyéni és csoportos képzéseket, és irányt mutatunk a képzések adminisztrációjával kapcsolatban. A képzés negyedik blokkjában pedig az egyik legújabb HR kihívással, az agilis szervezeti működéssel foglalkozunk.

az aktuális, általános hatású digitális trendeket gyakorlati példákkal támasztjuk alá. Megismerkedhet egy egyszerűen használható trendelemzési módszertannal, amely segítségével egy új trendet, vagy technológiát 1 órán belül bárki a saját vállalkozására alkalmazhat. Külön fókuszt kap a digitális ügyfélélmény, az ügyfélszolgálatok, értékesítési pontok esetében. Bemutatjuk továbbá az adatalapú vezetés 4 szintjét és lehetséges alkalmazási területeiket.

Külön vizsgáljuk a személyeket (ki, kinek és kinek a segítségével), a tartalmat (a vállalat egyes területei és a vezetői feladatok, módszerek és lépések). Egy egész blokkot szentelünk a bizalom és az elengedés lélektani hátterének, végül az átadás praktikus nehézségeit vesszük sorra az átadó és az átvevő vezető szemszögéből, majd felvázoljuk a lehetséges megoldásokat ezekkel kapcsolatban.

Az első részben rendszerezzük a különböző digitális kommunikációs csatornákat (honlap, blog, hírlevél stb). Megismerheti a teljes folyamatot: célkitűzés, értékajánlat és versenyelőny, digitális eszközök kiválasztása. A második részben a munkatársainkkal folytatott kommunikációt taglaljuk: bemutatjuk, hogy stratégiai és operatív szinten miként harmonizáljuk a vállalati kultúrát, a belső kommunikációt az üzleti szempontokkal. Kitekintésként jó gyakorlatokat sajátíthat el a hatékony megbeszélésekhez, az írásbeli bejelentésekhez, és a pletyka kezeléséhez.

A stratégia, a résztvevők és a kommunikáció témáit megkülönböztetve, Kotter 8 lépéses folyamatát használva a generációváltás specifikumait is megvizsgáljuk. A második részben a tervezett és a 'vis maior' változások érzelmi fázisaival foglalkozunk. Megtudhatja, hogy mi kell ahhoz, hogy a változás sikeresen végbe menjen a szervezetben, külön kiemelve a vezetői feladatokat.

Bemutatjuk a tipikus exportpiacokat, a kereskedelmi trendeket, és a különböző külpiacra lépési formákat a klasszikus exporttól a platformgazdaságig. Számba vesszük a motiváló és hajtóerőként funkcionáló tényezőket éppúgy, mint a lehetséges akadályokat. További blokkok: az EU és a magyar állam exportszabályozása és támogatásai, az Unión kívülre irányuló kereskedelmet támogató eszközök, a külpiaci üzletkötés lépései és fortélyai, a lehetséges kockázatok kezelése.

Megismerkedhet a különböző finanszírozási formákkal: a hitelekkel, az állami forrásokkal, a tőkebefektetésekkel és a tőzsdével. Bemutatjuk, hogy a különböző célokhoz milyen forrás bevonása a megfelelő, és a folyamattal, dokumentumokkal is megismerkedünk, hogy kényelmesen érezze magát a vállalkozó egy potenciális befektetővel/hitelezővel való tárgyaláson.
A tudatos pénzügyi tervezésről is lesz szó: az üzleti terv egyes tartalmi elemeit példák segítségével tesszük érthetővé: cégbemutatás, piacelemzés, termékek és szolgáltatások ismertetése, marketing és értékesítési terv, pénzügyi részek. Külön kitérünk arra, hogyan hozhatja ki a legtöbbet egy bemutatkozó helyzetből.