6. MODUL

Változásmenedzsment

Ebben a modulban folyamatot és módszereket ismerhet meg, hogy bármilyen változást hatékonyan tudjon menedzselni a felelős vezető és az érintettek.

Elkezdem a képzést

A képzési rendszer működése a Chrome, Edge vagy Firefox böngészőkben támogatott.

E-KKV logo
BiB logo

Milyen megoldást kínálunk?

Ebben a modulban folyamatot és módszereket ismerhet meg, hogy bármilyen változást hatékonyan tudjon menedzselni a felelős vezető és az érintettek.

A stratégia, a résztvevők és a kommunikáció témáit megkülönböztetve, Kotter 8 lépéses folyamatát használva a generációváltás specifikumait is megvizsgáljuk. A második részben a tervezett és a 'vis maior' változások érzelmi fázisaival foglalkozunk. Megtudhatja, hogy mi kell ahhoz, hogy a változás sikeresen végbe menjen a szervezetben, külön kiemelve a vezetői feladatokat.

 

A tananyag tartalomjegyzéke

  • A változásvezetés háttere
    • Az inkrementális és a radikális változás
      • A marketingmix és a kommunikáció kapcsolata
      • Marketingcélok
      • A minőség-ellenőrzés
    • A változás tétje
      • A Greiner-modell
    • A változás korlátai
      • A Lewin-modell
    • Sikertényezők
    • A változás nyolclépéses modellje Kotter szerint
      • A változás szükségességének tudatosítása
      • A változásvezető koalíció megalapítása
      • A vízió és a stratégia kialakítása
      • A vízió és a stratégia kommunikációja
      • Az akciók bátorítása a vízió mentén
      • A rövid távú sikerek tervezése és bemutatása
      • Az eredmények konszolidálása, a további változások ösztönzése
      • A változás meghonosítása a szervezeti kultúrában
    • A generációváltás kihívásai
  • A változásmenedzsment emberi oldala
    • Változás
    • Tervezés
    • A változás folyamatai
      • A Kübler-Ross-féle változáskezelési modell, avagy a változás görbéje egyéni szinten
      • A Kübler-Ross-féle változáskezelési modell munkahelyeken
      • A vezetők szerepe
      • A változás kommunikálása
      • Liftbeszéd
      • Vezetői inspiráció
      • A kommunikáció hiánya és a nem megfelelő kommunikáció
    • A munkahelyi változások
      • A változások okai és hatásai
      • A változások hatása a teljesítményre
      • Az egymásra ható szempontok
      • A vis maior helyzetek
      • A változások sikertényezői
      • A vezetők feladata
    • Az érintettek elemzése és kezelése
    • A változás görbéje szervezeti szinten
    • Egy üzleti mese
    • Veszteségből nyereség
    • A paradigma

Evolúció program

Együttműködő partnereink

BiB
CED
Danube Capital
Ernst & Young
Future Now
Glósz és Társa
Hiventures
IFKA
KKV Ház
Markcon Informatikai Kft.
Nexius Learning
OD&IT Solutions
PP Konferenciaközpont
Seed