2. MODUL
HR kihívások és agilis átalakulás
A modul első blokkjában a küldetés és a kultúra kapcsán bemutatjuk, mekkora erő rejlik abban, ha a munkatársakat a havi béren túl összeköti egy nagy, közös hosszú távú cél, valamint, ha konstruktív értékeken alapul a mindennapi viselkedés.
Milyen megoldást kínálunk?
A modul első blokkjában a küldetés és a kultúra kapcsán bemutatjuk, mekkora erő rejlik abban, ha a munkatársakat a havi béren túl összeköti egy nagy, közös hosszú távú cél, valamint, ha konstruktív értékeken alapul a mindennapi viselkedés. További témánk a teljesítmény, elsősorban a tehetségek, a vezetői utánpótlás és az elkötelezettség felől nézve, praktikus eszközöket adunk a mérésre és értékelésre. A harmadik blokkban megmutatjuk, miért és hogyan fejlesszük a vezetőket és a munkatársakat. Foglalkozunk a képzési igények meghatározásának alapjával és a személyes célokból fakadó igényekkel. Megkülönböztetjük a kötelező és szabadon választott, valamint az egyéni és csoportos képzéseket, és irányt mutatunk a képzések adminisztrációjával kapcsolatban. A képzés negyedik blokkjában pedig az egyik legújabb HR kihívással, az agilis szervezeti működéssel foglalkozunk.
A tananyag tartalomjegyzéke
- A vállalati küldetés és a vállalati kultúra
- Az aranykörmodell
- A küldetés
- Az aranykörmodell
- A modell alkalmazása
- Változott-e a küldetés?
- A vállalati kultúra 12 dimenziós modellje Lafferty és Cook szerint
- A kultúra
- A Circumplex-modell
- A modell alkalmazása
- A témakör befejezése
- Az aranykörmodell
- Teljesítmény-, tehetség- és utánpótlás menedzsment
- A teljesítménymenedzsment
- Az iCard-projekt példája
- A hatékony és eredményes teljesítménymenedzsment
- A dolgozói elkötelezettség
- A jó teljesítménymenedzsment jellemzői
- A teljesítménymenedzsment meghatározása
- A felek és az értékelési időszak
- A teljesítménycélok kitűzése
- A visszajelzések és az időközi értékelések
- A célok teljesülésének értékelése
- A következmények kezelése
- A tehetség-, a karrier- és az utánpótlásmenedzsment
- Miért fontos?
- A tehetségmenedzsment
- Mit jelent a tehetség?
- A tehetségek kezelése
- A karriermenedzsment
- Az utánpótlás-menedzsment
- A mentorálás, a coaching és a tanácsadás
- A teljesítménymenedzsment
- Képzés és fejlesztés
- A vállalati képzés, fejlesztés és tanulás célja
- A képzési igények meghatározása
- A képzési igények meghatározása a munkaköri igények alapján
- A betanítás folyamata
- A munkavállaló képzési igényei
- A kötelező lépések
- A képzés-, fejlesztés-, tanulás- és vizsgázásmenedzsment
- A folyamat
- Az igények és a célok meghatározása
- A szervezés
- A megvalósítás felelősei és feladatai
- A megvalósítás után
- A megvalósítás értékelése
- A következmények kezelése
- A nyilvántartási rendszer
- Az agilis transzformáció
- A megváltozott kihívások
- Az agilis módszertan
- Az agilis módszertan jelentése és eredete
- Nehézsúlyú (heavyweight) módszertanok
- Vízesésmodell (waterfall)
- V modell
- Az Agilis kiáltvány
- Az agilis működés helye
- A működés helye
- Agilis működés a kis- és középvállalkozásoknál
- Agilis transzformáció a kkv-szektorban
- Agilis módszerek és keretrendszerek
- Bevezetés
- Az extrém programozás
- A scrum
- A kanban
- A skálázott keretrendszerek