4. MODUL
A közvetlen vezetés átadása
Tanulmányozzuk, hogy mit jelent egy vállalat éléről visszavonulni, melyet nem ritkán egy élet munkájával épített fel a vezető.
Milyen megoldást kínálunk?
Tanulmányozzuk, hogy mit jelent egy vállalat éléről visszavonulni, melyet nem ritkán egy élet munkájával épített fel a vezető.
Külön vizsgáljuk a személyeket (ki, kinek és kinek a segítségével), a tartalmat (a vállalat egyes területei és a vezetői feladatok, módszerek és lépések). Egy egész blokkot szentelünk a bizalom és az elengedés lélektani hátterének, végül az átadás praktikus nehézségeit vesszük sorra az átadó és az átvevő vezető szemszögéből, majd felvázoljuk a lehetséges megoldásokat ezekkel kapcsolatban.
A tananyag tartalomjegyzéke
- Miért szükséges átadni a vállalat vezetését?
- Erzsébet királynő példája
- Felmérések
- Felmérés a várakozásokról
- A dolgozói elkötelezettség mérése
- A belső és külső ügyfélelégedettség mérése
- A partneri felmérés
- A visszavonulás időpontja
- Felmérések
- Generációs különbségek
- Erzsébet királynő példája
- Hogyan és mit érdemes átadni az utódnak?
- A hazai vállalkozások és a generációváltás kérdései
- Az átadási kimenetek
- A vezetés öt szintje
- Mit érdemes átadni a vállalkozásból?
- A megfelelő utód jellemzői és a vállalkozás átvételét követő teendői
- Az érintett vállalati területek
- A szervezetbe épített értékek, kapcsolatok és normák továbbadása
- A továbbadás
- Az utódlás kimenetelei
- Pénzügyi kérdések az utódlás folyamatában
- A WAMECH
- A Parodan
- A szervezetbe épített értékek, kapcsolatok és normák továbbadása
- Az átadás ütemezése
- Az utódlási terv elkészítése
- Visszavonulási stílusok
- Az időzítés
- Zárógondolatok az átadás ütemezése előtt
- A bizalom
- A bizalom jelentése
- A bizalom megnyilvánulása
- A bizalom jelentősége
- A jövő generáció iránti bizalom kiépítése
- A bizalomépítő stratégia
- A családi cégek tőkéjét képező öt forrás
- Értékek átadása az alapító és az utód viszonylatában
- A stratégia és a bizalom szintje
- Az alapítók szerepe
- A tervszerű megvalósítás és a halogatás okai
- Irányítóból tanácsadóvá válás
- Tanácsadóvá válás irányítóból és vezetőből
- A csoportdinamika és a vezetési stílusok
- Az elődök jellemzői, szerepei
- Az utódok attitűdje
- A hazai vállalkozások és a generációváltás kérdései
- Nehézségek és kezelésük
- Az elengedés
- Miért szükséges az elengedésről beszélni?
- Az elengedés pszichológiája
- Az elengedés a generációváltás során
- Az elengedés nehézségei
- Tanácsok az elengedésre való felkészüléshez
- A beszélgetés
- A mérlegelés
- Az átgondolás
- A személyes jövőkép
- A pénzügyi jövőkép
- A felkészülés
- A segítség
- Nehézségek az előd és az utód szempontjából
- Az átadás nehézségei az előd esetében
- Az átadás nehézségei az utód esetében
- Az öröklési terv
- Az átadás nehézségei a vállalatra nézve
- Teendők a közvetlen vezetés átadása után
- Az elengedés