4. MODUL

A közvetlen vezetés átadása

Tanulmányozzuk, hogy mit jelent egy vállalat éléről visszavonulni, melyet nem ritkán egy élet munkájával épített fel a vezető.

Elkezdem a képzést

A képzési rendszer működése a Chrome, Edge vagy Firefox böngészőkben támogatott.

E-KKV logo
BiB logo

Milyen megoldást kínálunk?

Tanulmányozzuk, hogy mit jelent egy vállalat éléről visszavonulni, melyet nem ritkán egy élet munkájával épített fel a vezető.

Külön vizsgáljuk a személyeket (ki, kinek és kinek a segítségével), a tartalmat (a vállalat egyes területei és a vezetői feladatok, módszerek és lépések). Egy egész blokkot szentelünk a bizalom és az elengedés lélektani hátterének, végül az átadás praktikus nehézségeit vesszük sorra az átadó és az átvevő vezető szemszögéből, majd felvázoljuk a lehetséges megoldásokat ezekkel kapcsolatban.

 

A tananyag tartalomjegyzéke

  • Miért szükséges átadni a vállalat vezetését?
    • Erzsébet királynő példája
      • Felmérések
        • Felmérés a várakozásokról
        • A dolgozói elkötelezettség mérése
        • A belső és külső ügyfélelégedettség mérése
        • A partneri felmérés
      • A visszavonulás időpontja
    • Generációs különbségek
  • Hogyan és mit érdemes átadni az utódnak?
    • A hazai vállalkozások és a generációváltás kérdései
      • Az átadási kimenetek
      • A vezetés öt szintje
      • Mit érdemes átadni a vállalkozásból?
      • A megfelelő utód jellemzői és a vállalkozás átvételét követő teendői
    • Az érintett vállalati területek
      • A szervezetbe épített értékek, kapcsolatok és normák továbbadása
        • A továbbadás
        • Az utódlás kimenetelei
      • Pénzügyi kérdések az utódlás folyamatában
      • A WAMECH
      • A Parodan
    • Az átadás ütemezése
      • Az utódlási terv elkészítése
      • Visszavonulási stílusok
      • Az időzítés
      • Zárógondolatok az átadás ütemezése előtt
    • A bizalom
      • A bizalom jelentése
      • A bizalom megnyilvánulása
      • A bizalom jelentősége
      • A jövő generáció iránti bizalom kiépítése
        • A bizalomépítő stratégia
        • A családi cégek tőkéjét képező öt forrás
        • Értékek átadása az alapító és az utód viszonylatában
        • A stratégia és a bizalom szintje
        • Az alapítók szerepe
        • A tervszerű megvalósítás és a halogatás okai
    • Irányítóból tanácsadóvá válás
      • Tanácsadóvá válás irányítóból és vezetőből
      • A csoportdinamika és a vezetési stílusok
      • Az elődök jellemzői, szerepei
      • Az utódok attitűdje
  • Nehézségek és kezelésük
    • Az elengedés
      • Miért szükséges az elengedésről beszélni?
      • Az elengedés pszichológiája
      • Az elengedés a generációváltás során
      • Az elengedés nehézségei
      • Tanácsok az elengedésre való felkészüléshez
        • A beszélgetés
        • A mérlegelés
        • Az átgondolás
        • A személyes jövőkép
        • A pénzügyi jövőkép
        • A felkészülés
        • A segítség
    • Nehézségek az előd és az utód szempontjából
      • Az átadás nehézségei az előd esetében
      • Az átadás nehézségei az utód esetében
      • Az öröklési terv
      • Az átadás nehézségei a vállalatra nézve
    • Teendők a közvetlen vezetés átadása után

Együttműködő partnereink

BiB
CED
Danube Capital
Future Now
Glósz és Társa
Hiventures
IFKA
KKV Ház
Markcon Informatikai Kft.
Nexius Learning
PP Konferenciaközpont
Seed