2. MODUL

HR kihívások és agilis átalakulás

A modul első blokkjában a küldetés és a kultúra kapcsán bemutatjuk, mekkora erő rejlik abban, ha a munkatársakat a havi béren túl összeköti egy nagy, közös hosszú távú cél, valamint, ha konstruktív értékeken alapul a mindennapi viselkedés.

Elkezdem a képzést

A képzési rendszer működése a Chrome, Edge vagy Firefox böngészőkben támogatott.

E-KKV logo
BiB logo

Milyen megoldást kínálunk?

A modul első blokkjában a küldetés és a kultúra kapcsán bemutatjuk, mekkora erő rejlik abban, ha a munkatársakat a havi béren túl összeköti egy nagy, közös hosszú távú cél, valamint, ha konstruktív értékeken alapul a mindennapi viselkedés. További témánk a teljesítmény, elsősorban a tehetségek, a vezetői utánpótlás és az elkötelezettség felől nézve, praktikus eszközöket adunk a mérésre és értékelésre. A harmadik blokkban megmutatjuk, miért és hogyan fejlesszük a vezetőket és a munkatársakat. Foglalkozunk a képzési igények meghatározásának alapjával és a személyes célokból fakadó igényekkel. Megkülönböztetjük a kötelező és szabadon választott, valamint az egyéni és csoportos képzéseket, és irányt mutatunk a képzések adminisztrációjával kapcsolatban. A képzés negyedik blokkjában pedig az egyik legújabb HR kihívással, az agilis szervezeti működéssel foglalkozunk.

 

A tananyag tartalomjegyzéke

  • A vállalati küldetés és a vállalati kultúra
    • Az aranykörmodell
      • A küldetés
      • Az aranykörmodell
      • A modell alkalmazása
      • Változott-e a küldetés?
    • A vállalati kultúra 12 dimenziós modellje Lafferty és Cook szerint
      • A kultúra
      • A Circumplex-modell
      • A modell alkalmazása
      • A témakör befejezése
  • Teljesítmény-, tehetség- és utánpótlás menedzsment
    • A teljesítménymenedzsment
      • Az iCard-projekt példája
      • A hatékony és eredményes teljesítménymenedzsment
      • A dolgozói elkötelezettség
      • A jó teljesítménymenedzsment jellemzői
      • A teljesítménymenedzsment meghatározása
        • A felek és az értékelési időszak
        • A teljesítménycélok kitűzése
        • A visszajelzések és az időközi értékelések
        • A célok teljesülésének értékelése
        • A következmények kezelése
    • A tehetség-, a karrier- és az utánpótlásmenedzsment
      • Miért fontos?
      • A tehetségmenedzsment
        • Mit jelent a tehetség?
        • A tehetségek kezelése
      • A karriermenedzsment
      • Az utánpótlás-menedzsment
      • A mentorálás, a coaching és a tanácsadás
  • Képzés és fejlesztés
    • A vállalati képzés, fejlesztés és tanulás célja
    • A képzési igények meghatározása
      • A képzési igények meghatározása a munkaköri igények alapján
      • A betanítás folyamata
      • A munkavállaló képzési igényei
      • A kötelező lépések
    • A képzés-, fejlesztés-, tanulás- és vizsgázásmenedzsment
      • A folyamat
      • Az igények és a célok meghatározása
      • A szervezés
      • A megvalósítás felelősei és feladatai
      • A megvalósítás után
      • A megvalósítás értékelése
      • A következmények kezelése
      • A nyilvántartási rendszer
  • Az agilis transzformáció
    • A megváltozott kihívások
    • Az agilis módszertan
      • Az agilis módszertan jelentése és eredete
      • Nehézsúlyú (heavyweight) módszertanok
        • Vízesésmodell (waterfall)
        • V modell
      • Az Agilis kiáltvány
      • Az agilis működés helye
        • A működés helye
        • Agilis működés a kis- és középvállalkozásoknál
        • Agilis transzformáció a kkv-szektorban
      • Agilis módszerek és keretrendszerek
        • Bevezetés
        • Az extrém programozás
        • A scrum
        • A kanban
      • A skálázott keretrendszerek

Evolúció program

Együttműködő partnereink

BiB
CED
Danube Capital
Ernst & Young
Future Now
Glósz és Társa
Hiventures
IFKA
KKV Ház
Markcon Informatikai Kft.
Nexius Learning
OD&IT Solutions
PP Konferenciaközpont
Seed